Gestion de projet
Gestion de projet pour PME au Québec
Un bon plan ne sert à rien s'il n'est pas exécuté. On prend en charge la coordination, l'échéancier et le suivi pour que votre projet avance et soit livré, avec un seul interlocuteur du début à la fin.
Ce qui est inclus
- Un plan de projet clair : portée, étapes, responsables et échéancier.
- Un point de contact unique pour coordonner les intervenants.
- Un suivi régulier de l'avancement, des risques et des décisions à prendre.
- Des rapports courts et lisibles, sans jargon.
- Une communication franche quand quelque chose dérape, avec des solutions.
- Un bilan final et une passation propre à votre équipe.
Comment ça se passe
- 01
Cadrage
Objectifs, portée, budget et échéancier validés avec vous.
- 02
Planification
Découpage en étapes, responsables et jalons.
- 03
Exécution et suivi
Coordination au quotidien et points d'avancement réguliers.
- 04
Livraison et bilan
Remise du résultat, bilan et passation à votre équipe.
Pour qui
Les PME avec un projet important (lancement, refonte, changement d'outils, réorganisation) qui manquent de temps ou de ressources pour le piloter.
Questions fréquentes
Quels projets prenez-vous en charge ?+
Surtout des projets liés à l'entreprise : site web, outils numériques, changement de processus. On évalue au cas par cas.
Faut-il avoir fait un diagnostic avant ?+
Pas obligatoirement, mais un diagnostic aide à bien définir le projet. Si la portée est déjà claire, on peut démarrer au cadrage.
Comment suis-je tenu au courant ?+
Par des points d'avancement réguliers et un rapport simple, à la fréquence qu'on fixe ensemble.
Combien ça coûte ?+
Cela dépend de la durée et de l'ampleur. Vous recevez une estimation claire avant de vous engager.
À combiner avec : Diagnostic stratégique pour PME en Mauricie
On en parle ?
Un premier échange suffit pour voir si ça a du sens pour votre entreprise, sans engagement.
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